يعتبر كتاب الكاتب غازي القصيبي “الحياة في الإدارة” ملخصًا للخبرات والتجارب الإدارية التي عاشها وعاشها ، بالإضافة إلى بعض العقبات والمعضلات التي واجهها طوال حياته الإدارية وكيف يتعامل. التعامل معهم.
كما يمثل ملخصًا لسياساته وأساليب إدارته ومعتقداته التي تبناها في قيادة المناصب والمسؤوليات الموكلة إليه طوال حياته ، وهو دليل في فن الإدارة لمن يسعى للنجاح والتميز في منصبه يطمح إليه. .
جدير بالذكر أن هذا الكتاب كتب على شكل سرد متكامل ولم تعرض أفكاره على شكل عناصر كما هو متعارف عليه بين المؤلفين في هذا المجال ، وسوف نقدمه لكم من خلال ال. ملخص كتاب “الحياة في الإدارة” لغازي القصيبي يعرض بالتفصيل الخبرات الإدارية الرئيسية التي تناولها الكتاب.
من هو غازي القصيبي؟
غازي القصيبي من أبرز الشخصيات في المملكة العربية السعودية. شغل مناصب سياسية ودبلوماسية مهمة. كان معروفًا أيضًا بالأدب وترك إرثًا من الأعمال الأدبية المتنوعة والقيمة للغاية. ثم عين وزير الصحة سفيراً لدى المملكة العربية السعودية في أكثر من دولة بما في ذلك البحرين والمملكة المتحدة ولندن.
كان مسيرته التعليمية أيضًا واحدة من الثراء والتميز حيث حصل على العديد من الدرجات العلمية المتقدمة وأثري حياته الأدبية بعدد من الكتب الرائعة بما في ذلك تاريخ الحب ، في رأيي المتواضع ، اثنان ومئة ياسمين الشهية. والمصالحات والمغالطات وقضايا أخرى “والعديد من الكتب الأخرى بما في ذلك” كتاب حياة في الإدارة “والتي سنلخصها في هذا المقال.
ملخص كتاب الحياة في الإدارة غازي القصيبي
- يستغرق الأمر وقتًا وخطوات تراكمية للمضي قدمًا في عملية الإدارة وتنفيذ الإصلاحات اللازمة. أي شخص يتولى القيادة يترك علامة ويقدم خدماته حتى يأتي خلفه ويجد الأساس الذي يبني عليه.
- من أجل تولي القيادة بنجاح ، يتطلب الأمر مشاركة الصمود والرحمة من جانب المدير ، لأن أحدهما لا يعمل بدون الآخر.
- دور المؤسسة أساسي لنجاحها وهذا لا يتعارض مع دور الفرد ولا يقلل من أهميته.
- الطموح العالي والسعي لتحقيق أكبر ربح ممكن هما المحركان الرئيسيان للاجتهاد والنجاح.
- تعني سلطة الإدارة وصلاحيات السلطة الناتجة خضوع الفرد لرغبات المدير وتعلقه بما يحدده ، ويمكن أن يستند هذا فقط إلى ثلاثة دوافع الخوف من الحساب ، أو الطمع في المكافأة ، أو دافع الحب أو من الاحترام.
- أحد أسباب إعاقة العمل والنجاح هو أن أولئك الذين لا يعملون غير راضين عن قلة نشاطهم ولكنهم يحاولون تثبيط الآخرين وإبعادهم عن العمل.
- النجاح التدريجي ، الذي يتحقق من خلال العمل الجاد والتعب ، يجعل الإنسان سعيدًا. الإنجازات السهلة والوصول إلى المناصب دون عمل شاق لا قيمة لها لمن يصل إليها.
- لا يمكن اتخاذ القرارات الصحيحة إلا على أساس المعلومات الكافية.
- العرض المبسط لكل مادة هو سر الإثارة والفائدة.
- يمكن أن تستوعب الحياة جميع الأشخاص الناجحين مهما كان عددهم ، وبالتالي لا يوجد مبرر لربط النجاح بفشل الآخرين.
- يمكن للأصدقاء والعائلة من حولك أن يتكيفوا ويتعايشوا مع فشلك ، لكنهم يجدون صعوبة في التكيف مع نجاحك والتعايش معه.
- ثمن الفشل مرتفع ومكافأة النجاح باهظة كذلك.
- الصديق الحقيقي هو الشخص الذي ينجو من كل تجارب الحياة ، ويتقبل نقاط ضعفك ولا يحاول الاستفادة من نقاط قوتك ، والذي يتقبلك في جميع مواقفك دون غرض أو اهتمام.
- يتطلب التعامل مع المواقف أن يكون لديك السلطة المناسبة.
- الديمقراطية هي سلوك وليست مجرد نص.
- هناك نوعان من المسؤولين ، الهجوم والدفاعي. الأول يبادر بالقرارات ويهتم بالمشكلات عند ظهورها ، بينما يؤجل الثاني اتخاذ القرارات والتعامل مع المشكلات حتى تصبح لا رجعة فيها. الأول يدير المؤسسة من خلال التواصل مع الأفراد ، والثاني فقط من خلال مكتبه. الأول لا يزعجه بالجدال ، والثاني يتجنب إثارة الجدل.
- يحتاج المسؤول الناجح إلى اختبار وتقييم ما تقدمه المؤسسة بنفسه.
- لا شيء يجبرك على التركيز أكثر على ما هو معروض من عدم وجود بدائل.
- يشير المؤلف في أكثر من مناسبة إلى أنه في أي موقف يجب على المرء أن يفكر في الكفاءة ويتجاهل الاعتبارات العاطفية أو الشخصية الأخرى.
- المسؤول الناجح هو الشخص الذي يعرف القرارات الصحيحة ، ويمكنه اتخاذها في الوقت المناسب ومن ثم تنفيذها.
- تتطلب الرغبة في الإصلاح سلطة وسلطة ، وكلاهما يتطلب وعيًا إداريًا نشطًا.
- الاحتكاك مع الجماهير فرصة ذهبية لأي مسؤول.
- لا ينبغي أن يخجل المسؤول من جهله ، بل أن يحاول اكتساب ما يصقل خبرته.
- اختيار المساعدين ذوي الخبرة والكفاءة هو نصف الحل ، ومعرفة كيفية استخدامهم هو النصف الآخر.
- إذا كنت مديرًا يبحث دائمًا عن كلمة “نعم” ، فأنت بحاجة إلى الحصول على جهاز تسجيل. أولئك الذين يطلبون مساعدة العقل الواعي يجب أن يكونوا مستعدين لسماع كلمة “لا” بشكل متكرر.
- لا يمكن لأي ضابط أن يشرف بشكل كامل وفعال على أكثر من سبعة أو ثمانية مرؤوسين.
- وينصح المؤلف متخذي القرار بأنهم عندما يرون كفاءة الموظف ، فلا يجب أن يفرضوه على وزير ، بل أن يجعلوه وزيراً ، لأن ذلك يضمن المزيد من النجاح والتقدم.
- تتطلب الإدارة القدرة على تحمل أخطاء من بدونك.