تخصص في الموارد البشرية ، وهو دبلوم يشمل عدة مجالات تنبثق من هذا التخصص الرائد ، بحيث أصبح الموظف أو مدير الموارد البشرية ذا أهمية كبيرة في العديد من الشركات والمؤسسات الكبيرة ، أي يمكننا القول أنه هو أفضل خيار ابحث عن التخصص الذي يمكنك دراسته للحصول على درجة علمية مع وظائف جيدة. لذلك فهو يوضح لك مكان وجود كل ما يتعلق بهذا التخصص.
دبلوم في الموارد البشرية
هناك العديد من الجامعات والمعاهد الكبرى في العالم التي تقدم دبلومًا في الموارد البشرية ، مما يؤدي إلى التخصص في الموارد البشرية ، وهو دبلوم يختلف من جامعة إلى أخرى. لذلك نرى أنه قد تم تحديد محاوره الرئيسية ، وهي كما هو موضح أدناه:
1 التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
يتضمن هذا المحور العديد من المجالات التي سيدرسها الطالب خلال سنوات الدبلوم في الموارد البشرية من أجل اكتساب المعرفة بكل ما يتعلق بالموارد البشرية. نرى أن برامج الدرجات العلمية تبدو كالتالي:
- التخطيط الاستراتيجي للمسار الوظيفي للموظفين.
- الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي HRST.
- تحديد خصائص الوظيفة وتأثيرها على القوى العاملة بالشركة.
- النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
2 دورة تحليل الوظيفة
يعد تحليل العمل من أهم الدورات للحصول على دبلوم في الموارد البشرية ، حيث يتعامل مستشار التوظيف أو مسؤول الموارد البشرية مع كل ما يتعلق بالموظفين. لذلك يوجد في هذه الدرجة عدة مجالات يمكن دراستها فيها وهي:
- الأساليب الفعالة لتحليل الوظائف.
- طرق تحليل الوظيفة والوصف الوظيفي بناءً على الخبرة العملية في الشركات العالمية.
- التحليل الوظيفي الكلي والجزئي.
- تحتاج الشركات إلى تحليل الوظائف.
- نتائج التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها.
3 محور التوظيف
كما ذكرنا سابقًا ، يتعامل مجال الموارد البشرية مع كل ما يتعلق بالموظفين والطاقة البشرية في الشركة أو المؤسسة بشكل عام. لذلك يجب على الطالب دراسة كل ما يتعلق بالتوظيف حتى يتمكن من التعامل معه ، حسنًا ، سنعرض لك الآن النقاط الرئيسية للدراسة في هذه الدورة فيما يتعلق بما يلي:
- عملية التوظيف كعملية أساسية في إدارة الموارد البشرية.
- مصادر تعيين الموظفين.
- بدائل التوظيف في الشركة.
- الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وخفض التكاليف.
4 عملية الاختيار والتعيين
من المعروف أن اللحظة التي يختار فيها الشخص متقدم لوظيفة دون الآخر من أصعب اللحظات بالنسبة له ، لأنه يخشى أن يكون أحدهم غير عادل أو يختار من لا يناسبه. تم تطوير هذه الدبلومة كجزء من تخصص الموارد البشرية. الدورة التي تعرف الطالب على طريقة الاختيار من خلال:
- عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة وتشكيل المعايير المطلوبة.
- مناهج القيام بعملية الاختيار والتعيين.
5 المقابلة الشخصية
بعد أن يصبح الطالب على دراية بكل ما يتعلق بالتوظيف ، وعملية التوظيف ، وما إلى ذلك ، يجب أن يبدأ في تجربة ذلك على الفور ، يتبع د ، موضحًا على النحو التالي:
- طرق إدارة المقابلات وجهاً لوجه.
- أنواع المقابلات الشخصية.
- مراحل وإجراءات المقابلات الشخصية.
- أسرار المقابلات الشخصية الناجحة من تجربة المحترفين.
- دور مدير الموارد البشرية في نجاح المقابلات الشخصية.
6 اختبارات التوظيف
من المعروف أن ترتيب التعيين يكون على النحو التالي: التقديم ، ثم الاختيار والمقابلة مع من تم قبولهم لتحديد المقابلة الشخصية ، وإجراء المقابلة ، واختيار الموظفين من قبل موظف الموارد البشرية ، وإخطار المقبولين ، وهذا الاختيار هو وذلك من خلال بعض التعليمات التي يدرسها الطالب وهي كالتالي:
- أنواع اختبارات القدرات.
- الاختبار الصحيح للوظيفة والشركة.
- المواصفات الفعالة لاختبارات التوظيف.
- دور اختبار التوظيف في عملية التوظيف نفسها.
7 التدريب والتطوير والتوجيه
بمجرد قبول التعيينات الجديدة في المناصب التي يتقدمون إليها ، يجب أن تتم عملية الإعداد ، حيث يقسم المجند هذا الدور إلى مرحلتين نعرضهما لك على النحو التالي:
- مرحلة تحديد برامج الإرشاد والتوجيهويشمل ذلك برامج الإرشاد والتوجيه للموظفين الجدد ، وتصميم برامج الإرشاد والاستشارة ، ودور إدارة الموارد البشرية في ذلك ، وتكييف الموظفين الجدد مع البيئة وأعضاء فريق العمل.
- مرحلة التدريب والتطويرعند القيام بذلك ، يقوم الطالب بفحص الفرق بين التدريب والتطوير ، وتحديد الاحتياجات المحددة للشركة ، ودور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية ، وتصميم وتطوير برنامج تدريبي فعال ، وتنفيذ الإجراءات والحديثة. طرق تقييم التدريب.
8 تقييم أداء الموظف
عند بدء تدريب الموظفين الجدد ، يجب إجراء بعض تقييمات الأداء لتحديد ما إذا كانوا مؤهلين في الوظيفة ، وما إذا كانوا جيدين أم لا ، أو ما إذا كانوا مناسبين على الإطلاق للوظيفة أم لا ، في هذه المرحلة المحاور التالية تظهر كما تدرس:
- مفهوم تقييم الأداء الوظيفي.
- العلاقة بين تقييم الأداء والإدارة.
- طرق تقييم أداء الموظف.
9 الحوافز والتعويضات
Im Zusammenhang mit unserem Gespräch über ein Personaldiplom sehen wir, dass es notwendig ist, dass der Student ausgebildet wird, um eine starke Motivation für Mitarbeiter zu schaffen, die bei der Arbeit große Effizienz zeigen, und stellen daher fest, dass die akademischen Kurse wie folgt تبدو:
- نظرية وأساليب تحفيز الموظف.
- أنواع التعويضات التي يمكن أن يحصل عليها الموظف.
- التخصيص العادل لعلاوات الموظفين.
- البدلات والامتيازات.
10 هيكل الأجور
من مسؤوليات المجند تحديد الرواتب المناسبة لجميع الوظائف المتاحة في الشركة أو المؤسسة التي يعمل بها ، لأنه من أجل القيام بذلك يجب أن يتعلم:
- تصميم سلم الرواتب.
- تقييم رواتب الموظفين.
- سلم رواتب عادل.
الأهداف الرئيسية للموارد البشرية
كجزء من حديثنا حول الدبلوم الشخصي ، لاحظنا أنه تم تحديد بعض الأهداف التي تريد جميع الجامعات تحقيقها ، من أجل تخريج جيل جديد واعي وجاهز للعمل. لذلك ، سوف نقدم لك هذه الأهداف أدناه:
- تعريف الطلاب بأساليب ونظريات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وتمكينهم من اتخاذ القرارات.
- معرفة سياسة شؤون الموظفين الدوليين.
- اجعل الطالب يدرك أهمية الموارد البشرية للمؤسسة التي يعمل بها.
الوظائف المتاحة في الموارد البشرية
وبفضل العديد من التخصصات ومجالات التركيز الموجودة في الموارد البشرية ، نرى أن هذا له تأثير إيجابي على الوظائف المتاحة ، والتي نعرضها لكم على النحو التالي:
- اخصائي توظيف.
- مراقب إداري.
- فحص المعاش.
- اخصائي تدريب.
- موظف شؤون إدارية.
- محلل بيانات ومعلومات.
- اخصائي احصاء.
- مدير الموارد البشرية.
- الإشراف على شؤون الطلاب.
- مراقب إداري.
أصبحت الموارد البشرية دورًا مهمًا في الشركات والمؤسسات سواء كانت كبيرة أو ناشئة ، لأنها تهتم بكل ما يتعلق بالطاقة البشرية التي تعمل فيها من جميع المحاور.