نموذج تحليل SWOT لمستشفى لعرض الأرقام وتحديد أرباحها. من المهم استخدام وتطبيق عدد من الاستراتيجيات لمراقبة حالة المنشأة ، حيث أن العديد من الاستراتيجيات تقدم مجموعة متنوعة من الأدوات لتقييمها بطريقة موضوعية وفعالة ، ومن خلال إلكتروني يمكننا مراجعة كيفية تطبيقها في المستشفيات والعديد من أنواع المنظمات الأخرى.
تحليل مجتهد لمستشفى
سنناقش معكم مثالاً عن مستشفى في الشرق الأوسط وقدرته على استخدام هذه الإستراتيجية لإنجاح نظام العمل. حدث هذا بالطريقة التالية:
| البيئة الداخلية للمستشفى | ||
| تصنيف | تعزيز يقوي | نقاط الضعف |
| خدمة المستشفى | وجود وزارة قوية تحقق رؤيتها ورسالتها ووجود المستشفى على مواقع التواصل الاجتماعي و الكتروني | تم توثيق نظام إدارة المستشفى ولكن لم تتم الموافقة عليه. تأخر عدد من القروض للمنشأة الصحية ويحتاج المستشفى إلى تطوير بعض الأنظمة |
| المصادر البشرية | اختيار الخبرات والعديد من السياسات والتوجيهات للموارد البشرية | ضعف القدرة على الاحتفاظ بالكفاءات بسبب الفرص المغرية للسفر إلى الخارج ، وضعف آليات الحوافز والمكافآت ، وعدم التركيز على أهمية تدريب القوة |
| الهيكل التنظيمي | وجود هيكل تنظيمي قادر على توزيع المهام بمهارة | ضرورة تطوير الهيكلية والتنسيق بين الإدارات وبين بعضها البعض |
| الخدمات المقدمة والعلاقة مع الشركاء | المستشفى وتوسعة مبناه ووجود المواصلات العامة التي تصل المستشفى بأحدث المعدات والتوسعات الطبية من حيث عدد الأسرة والتخصصات والأقسام. | يمكن أن يكون عدم توفر بعض التخصصات سببًا لفترات المواعيد الطويلة في بعض العيادات والحاجة إلى تقليل أوقات الانتظار ويقوم الفريق بتطوير مهاراتهم في التواصل مع العملاء بشكل أكبر |
| نظم الإدارة والمعلومات | توافر التكنولوجيا الحديثة وأنظمة المعلومات والتطبيقات الإلكترونية في المستشفيات | عدم القدرة على استخدام الأنظمة ومعرفة كيفية تحديث وتفعيل الأنظمة الإلكترونية وتطبيقها ومتابعة نتائجها بشكل مستمر |
| البيئة الخارجية للمستشفى | ||
| تصنيف | الفرص الممكنة | التهديدات المحتملة |
| المتغيرات الاقتصادية | الاتجاه نحو الإصلاحات الاقتصادية وتوافر المشاريع والبرامج الصحية الدولية | الأزمات الاقتصادية العالمية ، وافتقار المستشفى إلى الاستقلال المالي وزيادة عجز الموازنة |
| المتغيرات الاجتماعية | تنوع مصادر التأمين الصحي ووجود مجالس عليا للشؤون الصحية وإمكانية تنفيذ مجموعة من الإستراتيجيات الوطنية | ارتفاع النمو السكاني مع ارتفاع معدلات الفقر والبطالة. زيادة نسبة الأمراض غير السارية وعدد من الأمراض المزمنة. ارتفاع تكلفة الخدمات العامة دون بدائل |
| المتغيرات السياسية | الاستقرار السياسي للبلاد والإصلاح والانفتاح على العالم | الهجرات القسرية المتكررة من الدول المجاورة وعدم الاستقرار في بعض المناطق. |
| المتغيرات التكنولوجية | من خلال الاستفادة من التغيير التكنولوجي والتحول من الأنظمة الورقية إلى الأنظمة السحابية والورقية | عدم وجود التكاليف المطلوبة ، مما أدى إلى عدم القدرة على تحمل التكاليف أو عدم اكتمال نظام المعلومات الوطني ، مما أدى إلى نقص المعرفة لدى جميع المرضى |
تعريف تحليل SWOT مجتهد
إنه اختصار لأربع كلمات: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. نعني بهذا وصف عناصر القوة والضعف والفرص المحتملة وحتى التهديدات المحتملة. يمكن استخدام هذه الطريقة في العديد من المجالات ، على سبيل المثال في الشركات من جميع الأنواع والمستشفيات ، مع العلم أن نقاط القوة والضعف تكمن داخل المنظمات أو المؤسسات ، والفرص والتهديدات تأتي من خارج المنظمة.
التحليل المستخدم نميمة مجتهد
يستخدم التحليل ليكون موثوقًا به لمعرفة حالة المؤسسة أو الشركة من الداخل أو الخارج. يمكن أن تقتصر الاستخدامات على:
- تقييم الأداءيقوم بذلك من خلال تقييم الوضع الحالي والأداء والنتائج المحققة ، والمساعدة في فهم تحليل SWOT ، وتحديد أوجه القصور في المنظمة وبالتالي فهم حجم المشكلة التي تسببها.
- التخطيط للعمل المقبللذلك ، من أجل إطلاق مشروع ناجح أو برنامج جديد في الشركة ، يجب على صاحب الشركة التخطيط جيدًا وتحديد نقاط قوته وضعفه ومعالجتها من جديد.
- جزء من الاستراتيجيات الأخرى: عند استخدام أنواع التحليل الأخرى ، يمكن أن تكون هذه الإستراتيجية مفيدة جدًا لدعم الاستراتيجيات الأخرى ويمكن أن تكون جزءًا من التحليل العام وتجعل الاستراتيجيات صالحة.
أهمية تحليل سوات مجتهد
في سياق تحليل SWOT الخاص بالمستشفى ولأنه من أهم أدوات التحليل الاستراتيجي والمرحلة الأولى من مرحلة الإعداد والتصميم داخل المنشآت ، يمكن عرض أهميته على النحو التالي:
- يساعد في تحليل جميع عناصر القوة المستخدمة للتعامل مع التهديدات والعقبات.
- الحد من السيطرة على الثغرات وتأثيرها على كفاءة العمل بالمنشأة.
- يساعد على عبور الحدود.
- إجراء تحليل للمنشأة لاختيار أفضل الأنظمة ومراجعة البيانات والمعلومات.
- يساعد المنشأة على تحقيق أفضل أنواع التخطيط لتحقيق الأهداف التي حددتها المنشأة.
- اقترح علاجات مختلفة مناسبة للحالات الاستراتيجية والتي يحتمل أن تكون معقدة.
خطوات العمل تحليل سوات مجتهد
عندما يتعلق الأمر بتحليل SWOT للمستشفى وللاستفادة بشكل أفضل من الأداة ، يمكن اتخاذ عدة خطوات منهجية واتباعها. هذه الخطوات هي:
1 ضع الأهداف
من أجل الحصول على أقصى فائدة من تحليل SWOT ، من الضروري تحديد الأهداف المراد تحقيقها ومعرفة ما يجب القيام به بشكل ملموس ، على سبيل المثال ب. أن الهدف هو إما فتح سوق جديد أو توسيع قاعدة العملاء.
2 تحديد نقاط القوة
تحديد نقاط القوة للبناء عليها لتحقيق الأهداف. يمكن أن تكون نقاط القوة مجموعة من الأشياء مثل:
- ماركة.
- ال الموصى به.
- الموارد المالية.
3 تحديد نقاط الضعف
معرفة نقاط ضعف المشروع لتجنبها أو الخروج عنها بالكلية ويمكن عرضها في عدة نقاط:
- كفاءة الموظفين.
- انخفاض حصة المشروع.
- عدم ترويج العميل للمنتج أو الخدمة.
4 تحديد الفرص المحتملة
المقصود هنا هو الفرص الإيجابية الخارجية التي لا يشارك فيها أحد ، ولكن لها تأثير إيجابي قوي على المشروع أو الأهداف التي يتعين تحقيقها.
5 تحديد التهديدات
تتم هذه الخطوة من خلال إنشاء قائمة بالعوامل الخارجية التي قد تشكل تهديدًا أو تسبب مشاكل في مكان العمل. يمكن أن تشمل هذه معدلات البطالة المرتفعة والمنافسة المتزايدة في السوق وأسعار الفائدة المرتفعة.
أدوات الإستراتيجية نميمة مجتهد
في نهاية مناقشتنا لتحليل SWOT للمستشفى ، نلاحظ أن هناك عددًا من الأدوات التي يمكن استخدامها لتحليل الاستراتيجية وتنفيذها بأفضل طريقة ممكنة ، وعلى وجه الخصوص:
- اللوحة القماشية
- MindTools
- GSuite.
- ويكي ويلث
- ورقة ذكية
خصائص الاستراتيجية نميمة مجتهد
بعد الحديث عن تحليل SWOT للمستشفى من خلال التركيز على نقاط القوة والضعف ومعرفة الفرص والتهديدات التي تساهم في التواصل الفعال بين الإدارة والموظفين والعملاء ، فإن خصائصه هي:
العوامل الداخلية: ممثلة في مجالات الموارد المالية والموارد البشرية وبراءات الاختراع والعمليات الخاصة ببرامج الموظفين.
عوامل خارجية: بالإضافة إلى اللوائح السياسية والاقتصادية ، تشمل الموضوعات التي تؤثر على الاستراتيجية أيضًا اتجاهات السوق والاتجاهات الاقتصادية والمالية والعلاقات بين الموردين والشركاء.
تحليل SWOT هو واحد من أعظم خطط إدارة الأعمال والتسويق ويجب تدريسه لجميع الأشخاص الذين يرغبون في بدء أعمالهم أو مشاريعهم الخاصة. ستساعد هذه الإستراتيجية في تحديد نقاط القوة والضعف والعمل عليها لإخراج الأفضل في المنظمة.