سوف نشارك معكم اليوم من منصة تحليل SWOT الخاصة بـ CocaCola كيف يساعد هذا التحليل في تطوير الشركة وتقدمها بالإضافة إلى تحديد خططها المنشودة بدقة وبالتالي نجاح الشركة ، وكيف يحدد هذا التحليل كلا من نقاط القوة فضلا عن نقاط الضعف.
كما يأخذ في الاعتبار التهديدات التي تواجهها الشركة في تحديد العديد من الفرص المناسبة. لذلك يصبح هذا التحليل من أفضل الأنظمة التي تنفذها أي شركة لأنه كما ذكرنا سابقًا يقدم مزايا عديدة.
أهمية تحليل SWOT للأعمال
أما بالنسبة لأهمية التحليل الرباعي للشركات ، فإن الأهمية تكمن في الآتي
- يساعد تحليل الشركات على تحسين وضعها لأن التحليل يسمح للشركة بالحصول على العديد من الأفكار الإبداعية التي تطرحها الشركة وتسبب لها صعوبات.
- نحن نساعد الشركات على تحقيق أهدافها بنجاح.
- معرفة نقاط الضعف ومساعدتها على تحويلها إلى نقاط قوة ومساعدة أصحاب الأعمال على القيام بذلك.
- يساعد في تطوير الأعمال من خلال اكتشاف الفرص المتاحة للعمل أثناء محاولة تحديد الأولويات التي من شأنها أن تساعد في التقدم.
- يساعد التحليل في تحديد التهديدات التي تتعرض لها الشركة.
- يتواءم مع أي صعوبات قد تنشأ في حالة الطوارئ من خلال مساعدة الناس على تطوير خطط بديلة ومكملة في الموقف.
هل تعرف الفرق بين
تحليل Swot لكوكاكولا
- من خلال تحليل SWOT لشركة CocaCola ، يمكن القول أن CocaCola أصبحت واحدة من الشركات العالمية ، التي رسخت نفسها في العديد من البلدان ، وتم تحقيق إيراداتها خارج الولايات المتحدة ، حيث وصلت إلى أكثر من 70٪ الموزع الذي لا تحتوي مشروباته على الكحول وبالتالي اكتسب شعبية بين العديد من العملاء ، وكان شعاره أحد الشعارات التي أثارت إعجاب الكثيرين منذ وضعه على الهدايا والملابس المختلفة مثل هذه.
- والآن أصبحت الشركة رمزًا للجودة والمتعة ، حيث تعد علاماتها التجارية من أهم عوامل نجاح الشركة ، كما ينعكس ذلك في العديد من المؤسسات ، حيث بلغت ستمائة وثمانين. في غضون 24 ساعة ، لقي خمسة ملايين شخص مصرعهم في جميع أنحاء العالم ، مما جعلها واحدة من الشركات الرائدة في مجالها ومقر الشركة في أتلانتا.
- أما بالنسبة للتحليل ، فيمكن القول أن نظام التعبئة والتغليف يعتبر من العوامل الرئيسية لقوته ، ونتيجة لذلك فقد تمكنوا من تحقيق المزيد من النجاح العالمي والمحلي ، وتسعى الشركة دائمًا لتوفير أفضل جودة من القرى إلى المدن والدول الكبرى ، يقوم شركاء الشركة بتنفيذ العديد من العمليات والأنشطة المختلفة التي تساعدهم على مواكبة الأنشطة الاقتصادية والتطورات في محيطهم.
- كما استطاعت الشركة من خلال التحليل أن تحدد بدقة نقاط القوة والضعف ، ثم عملت على زيادة نقاط القوة مع القضاء على نقاط الضعف ، وإن أمكن عملت على تحويل نقاط الضعف إلى نقاط قوة وذلك كله من أجل الشركة وأجهزتها. التقدم واستطاعت مواجهة الشركات المنافسة لتصبح الأقوى والرائدة بينهم. وتعرفت على التحديات التي واجهتها وواجهتها بثبات ونجاح ، وكلها ساهمت في تقدم الشركة.
تفسير تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة
فيما يتعلق بتفسير تحليل SWOT لتحديد نقاط القوة ، يمكن القول أنه يتكون من الأجزاء التالية
- تحديد نقاط القوة والضعف من خلال تحليل الوضع الداخلي الهدف هو تحديد نقاط القوة التي تساعد الشركة على أن تصبح رائدة ، وتقيس نفسها مقابل الشركات الأخرى ، وتكون ناجحة في المنافسة. تحقيق النجاحات ومواكبتها.
يشمل هذا التحليل (صورة الشركة وثقافتها ، الموظفون الرئيسيون ، الهيكل التنظيمي ، الموقف من حيث الخبرة ، الوصول إلى الموارد الطبيعية ، القدرة العملية ، الكفاءة العملية ، الموارد المالية ، الحصة السوقية ، الأسرار التجارية وبراءات الاختراع).
- معرفة التهديدات والفرص المتاحة من خلال تحليل البيئة الخارجية يجب على المنظمة تحديد الفرص التي تواجهها في حالة عدم استغلالها من أجل مواكبة نجاحها. كما يجب معرفة التهديدات وتحليلها منطقيا ومحاولة التصدي لها حيث أن هذا التهديد يزيد من الصعوبات التي تواجهها الشركة ويتعلق هذا التحليل بـ (العملاء ، الموردين ، اتجاهات السوق ، المنافسين ، البيئة السياسية والتنظيمية ، البيئة الاقتصادية ، التقنيات الجديدة والتغييرات الاجتماعية).
استراتيجيات تحليل SWOT
تشمل استراتيجيات تحليل SWOT ما يلي
- الإستراتيجيات الهجومية تعني هذه الإستراتيجية أن الشركة تواجه العديد من الفرص ولديها العديد من نقاط القوة. لذلك ، يتم اتباع استراتيجية هجومية لاغتنام هذه الفرص ومحاولة الاستفادة منها ، وبالتالي تعزيز قوة الشركة.
- الإستراتيجية العلاجية تعني هذه الإستراتيجية أن لدى الشركة العديد من الفرص التي تزيد من نجاحها ، ولكن العقبة هنا هي وجود العديد من نقاط الضعف التي تجعل من المستحيل على الشركة الاستفادة من هذه الفرص. وهنا يأتي دور الخطة العلاجية التي تحاول إيجاد العلاج الأمثل لهذه النقاط وبالتالي اغتنام الفرص ونجاح الأعمال.
- الإستراتيجية الدفاعية قد تتعرض المنظمة لعناصر القوة المقترنة بالتهديدات. لذلك يأتي دور الإستراتيجية الدفاعية حيث تحاول الشركة الدفاع عن نفسها ضد التهديدات التي تواجهها وتحاول استثمار القوة في الاستثمار الأمثل الذي يساعدها في التغلب على ذلك.
- الإستراتيجية التعاقدية حيث قد تواجه الشركة تهديدات خارجية وداخلية على حد سواء ، فإنها تخضع أيضًا لنقاط ضعف وهذا هو المكان الذي يلعب فيه دور استراتيجية الانكماش في توفير العلاج المناسب.