تحقيق في إدارة الأعمال موضحًا طبيعتها بالكامل. إدارة الأعمال هي أحد التخصصات الاقتصادية التي يمكن للفرد من خلالها إدارة مشاريعه الخاصة بنجاح وبشكل هادف.
يساهم في تنسيق عناصر الإنتاج مثل رأس المال والقوى العاملة وبالتالي فهو مهتم بإيجاد توازن بين الموارد المتاحة والجهد البشري ، حتى يتمكن صاحب المشروع من الحصول على أفضل نتيجة ممكنة ، من خلال نحن عليه ذاهب لتحقيق عرض البحث عن قيادة الشركات.
أبحث عن إدارة الأعمال
يتطلب البحث في إدارة الأعمال تعريفًا مفصلاً لمعنى الكلمة ، والذي يجب أن يشمل الأساسيات الاقتصادية والإدارية الأساسية ، بالإضافة إلى التطورات في هذا المجال والطرق التي يمكن من خلالها استخدام مبدأ إدارة الأعمال في حياتنا اليومية.
البحث عن العناصر
- المقدمة
- ما هي حوكمة الشركات؟
- وظائف شاغرة في مجال إدارة الشركات.
- مهارات العمل الناجح.
- وظائف إدارة الشركات.
- تنمية التفكير الإداري.
- مساهمات الفلاسفة في علم إدارة الأعمال.
- مستويات الإدارة.
- شهادة دبلوم.
مقدمة البحث
من خلال إجراء بحث في إدارة الأعمال يمكن معرفة المقصود بها ، فهي أداة مصممة لتحفيز الموظفين ودعمهم حتى ينهوا العمل المطلوب منهم. وهي أيضًا مجموعة من الأنشطة التي يتم استخدامها في المؤسسات. تتواجد قيادة الشركة في العديد من المجالات وهناك حاجة ماسة إليها في سوق العمل.
ما هي حوكمة الشركات؟
إدارة الأعمال هي فرع من فروع الاقتصاد يستخدم للتحكم في الأنشطة والمشاريع والمؤسسات الاقتصادية التي تهدف إلى تحقيق أكبر ربح ممكن.
يتم تدريسها أيضًا كتخصص في الجامعات ، وهو ما يفوق مكانتها بين العلوم الأخرى. هذا التخصص له شروطه الخاصة ويعمل على تنسيق عناصر الإنتاج المختلفة ، والبحث عن أفضل وسائل الإنتاج وأفضل الأسعار والأساليب.
تعني الإدارة التخطيط والتوجيه والسيطرة واتخاذ القرارات وتحقيق الأهداف بفعالية. لا يقتصر الأمر على النطاق الكامل للشركة ، بل يستهدف مجالات محددة مثل التسويق والخدمات اللوجستية والموارد البشرية.
وظائف شاغرة في مجال إدارة الشركات
تشمل إدارة الأعمال الفروع والتخصصات المختلفة والتي نعرضها أدناه
مدير تسويق
يتعامل هذا المجال مع تقديم الطلبات المتعلقة بالمنتجات والخدمات التي تقدمها المنظمة ومنافسيها ويحدد الأسواق والمواقع التي سيتم إصدار المنتجات فيها. بالإضافة إلى ذلك ، يشرف على عملية الإنتاج ويتبع فريقًا منخرطًا في تطوير استراتيجيات لزيادة الأرباح إلى أعلى مستوى ممكن.
مدير المبيعات
وهو مسؤول عن وضع الاستراتيجيات حيث يعتمد على أهداف المبيعات ، بالإضافة إلى إيجاد حلول لمشاكل العملاء والقضايا التي تواجههم أثناء وضع الميزانية ، ومتابعة المنتجات التي يفضلها العملاء حتى يتم إنشاء إحصاءات المبيعات المختلفة.
وتقوم نسبة كبيرة من مديري المبيعات بتوجيه توزيع المنتجات والخدمات من خلال تصميم مساحات البيع بالتجزئة ، وتدريب موظفي المبيعات ، وتعيين موظفين جدد ، وضمان مراجعات الأداء.
محلل الأعمال
يقوم المحلل بجمع كافة البيانات المتعلقة بالمشكلات والعمليات في الشركة وتحليلها لإيجاد الحلول التي يمكنه اقتراحها.
كما أنه ينشئ إجراءات جديدة بناءً على مقابلات مع كل موظف موجود والمسؤولين عن الإشراف على أماكن العمل ، ويدرس بعناية أوراق ووثائق المؤسسة.
مهارات العمل الناجح
لكي يصبح صاحب العمل مدير أعمال ناجحًا ، يجب أن يمتلك مهارات معينة. هذه المهارات هي
- مهارات تحليلية ممتازة.
- يمكنه التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للشركة من أجل تلبيتها.
- قادرة على العمل بشكل جيد ومناسب مع الموظفين والعمال.
- إنه قادر على التعامل مع أولئك الذين تتعارض معتقداتهم مع معتقداته وتختلف عنها.
- يمكن أن يقود ويشجع ويدعم.
- يعمل على تطوير مهارات فريق العمل.
- يمكنه اتخاذ القرارات المناسبة في الأوقات الحرجة.
- يطور رؤية إدارية واستراتيجية لفريقه.
وظائف الإدارة
هناك العديد من وظائف الإدارة حيث أن لكل وظيفة مهمة تكملها وتعتني بها بشكل كامل. وبالتالي فإن الوظائف هي كما يلي
تخطيط
تتعلق هذه المهمة بحالة المؤسسة في المستقبل ويتم تقديم نتائجها في خطة عمل منظمة ومخطط لها في الوقت المناسب وبطريقة عملية ، وتحدد بوضوح الوسائل والغايات التي يجب اتباعها.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن نأخذ في الاعتبار الحاجة إلى تقييم الخطة وتصحيحها بحيث تظل مرنة ويمكن تعديلها وتعديلها حتى يتمكن الشخص من ضمان تحقيقه للهدف المحدد بطريقة فعالة وفعالة.
الوظيفة التنظيمية
تدور هذه الوظيفة حول تمثيل الموارد البشرية من أكثر من اتجاه بسرعة وسهولة في التصنيف والترتيب والتخصيص لتحقيق أهداف الشركة وتحقيق الخطط الموضوعة مسبقًا دون إهدار هذه الموارد أو فقدانها من خلال الاستخدام الأمثل والتشغيل بكفاءة. وبطريقة فعالة حتى تتحقق الأهداف.
وظيفة التوجيه
يتعلق هذا الدور بإدارة المنظمة وتحريكها في اتجاه تحقيق الأهداف المحددة. يتم ذلك من خلال طرق واستراتيجيات إدارة معينة ، مثل اتباع نظام المكافآت.
الوظيفة الإشرافية
تقارن هذه الميزة النتائج المحققة بالأهداف المحددة مسبقًا ، وتجد الانحرافات ، وتحسبها ، وتحدد الأسباب الجذرية ، وتصنف التعزيزات الإيجابية والسلبية ، وتستخدم النتائج التي تم تحقيقها لتحديد شكل وحجم الخطة التالية أو التالية ، على التوالي.
وظيفة القيادة
توجه هذه الوظيفة الموظفين وتشجعهم أو تعاقبهم عندما يرتكبون خطأ يضر بعملية الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقسيم الأدوار بين الموظفين من أجل تحقيق الأهداف المحددة.
تنمية التفكير الإداري
التفكير الإداري هو تفكير قديم موجود منذ مئات السنين وتمر بالعديد من الحضارات القديمة. لقد أثبتوا ذلك من خلال النقوش والرسومات. ساهمت الإدارة في بناء العديد من الحضارات. ظهرت سمات التداول في الحضارات السومرية والفرعونية وبين الصينيين. فيما يلي عرض لتطور الفكر الإداري بين الحضارات
الإدارة في الحضارة السومرية
أثبتت النقوش والحفريات أن الحكومة السومرية استخدمت نظامًا قويًا وصارمًا لجمع الأموال وطريقة إنفاق الأموال ، حيث تم الحفاظ على جميع المعلومات التي جمعها الكهنة والمعبد ، مما يشير إلى أن السومريين مارسوا الرقابة الإدارية في بأسلوب متطور ومهني.
الإدارة في الحضارة البابلية
تشير النقوش المتعلقة بالحضارة البابلية إلى أن البابليين استخدموا نظام الأجور وسيطروا على أسعار السلع والخدمات المباعة للمواطنين. مع التركيز على فصل السلطة والمسؤولية ، قاموا بمراقبة الحدائق المعلقة بدقة والتي تشهد على وجود تنظيم العمل وإدارة الموارد.
إدارة عند الفراعنة
تشير الرموز المنقوشة على معابد الحضارة الفرعونية إلى أنها طبقت النظام الإداري على الري والبناء والممارسات الحكومية. كما قاموا بتقسيم العمل وتوزيعه على الناس. أبسط دليل على ذلك هو الأهرامات ، فهي دليل قاطع على تطبيق نظام الفراعنة الصارم والقوي للسيطرة والقيادة.
مساهمات الفلاسفة في علم الإدارة
أعرب أكثر من فيلسوف عن رأيه في علم الإدارة ، ومن هؤلاء الفلاسفة ما يلي
آدم سميث
ترتبط جهود آدم سميث بالاقتصاد أكثر من ارتباطها بالإدارة ، لكن كتاب ثروة الأمم ، الذي نُشر عام 1776 ، قدم العديد من الإسهامات الفكرية في تطوير الفكر الإداري ، مما مكنه من الوصول إلى المبادئ الأساسية للعلوم الإدارية وذكر الحاجة إلى تطبيقها لزيادة مستويات الإنتاج.
حيث قدم نظريات حول تقسيم العمل ، حيث تبنى نظرية تقسيم العمل في مصنع المواد الغذائية الأساسية ، وإذا كان تقسيم العمل حسب المهارات والتخصصات ، فهو يعتقد أنه سيؤدي إلى أشياء إيجابية تنعكس جيدًا على المرفق ، بما في ذلك تنمية المهارات وتوفير الوقت.
ومع ذلك ، يعتقد بعض النقاد أنه عندما استخدم آدم سميث مصطلح تقسيم العمل ، كان يقصد التقسيم على أساس السلعة المنتجة وليس على أساس العمل.
روبرت أوينز
كان لدى روبرت مصنعًا في اسكتلندا حيث اعتبره المنظرون رائدًا في إدارة الموارد البشرية وكان له الفضل في كونه أحد الداعمين الأوائل لحركة تسمى الحركة التعاونية وأول من اهتم بتطوير علم إدارة الموارد البشرية. عندما حاول تحسين أوضاع العمال في مصنعه.
قدم روبرت اقتراحًا يسمى “الإصلاح التشريعي” ، والذي من شأنه أن يحد من ساعات العمل ويشتمل على الأطفال في القوى العاملة. ومع ذلك ، فقد اعتبر هذا الاقتراح متطرفًا ، ووفقًا لوجهة نظر أخرى ، اعتبر بعض المنظرين هذا الاقتراح أحد أهم مكونات مدرسة السلوك في المدارس الإدارية.
مستويات الإدارة
تختلف مستويات الإدارة في القطاع العام عن القطاع الخاص من حيث حجم المنظمة وعدد العاملين فيها ونوع العمل المنجز. تم تقسيم الإدارة إلى ثلاثة مستويات (الإدارة العليا والمتوسطة والدنيا) وهي مفصلة أدناه
التنفيذي
وتتكون من كبار المديرين وأعضاء مجلس الإدارة والمدير التنفيذي للمؤسسة. لذلك ، تتخذ الإدارة العليا قرارات مهمة وتجري تحليلًا استراتيجيًا للمؤسسة ، بينما توجه الإدارة العليا الإدارة الوسطى ويجب أن يكون موظفو الإدارة العليا مؤهلين تأهيلاً عالياً وكفاءة.
ادارة مركزية
يشمل هذا القسم رؤساء الفروع ورؤساء الأقسام الإقليميين ، مع الإدارة الوسطى التي توجه رؤساء المبيعات والمشتريات والخدمات والإدارات الأخرى في المنظمة ، لذلك يلعب هذا القسم الدور الوسيط بين الإدارة العليا والسفلى.
إدارة أقل
تشرف على العمال والموظفين وتعمل كوسيط بين الإدارة الوسطى والعاملين في مجال الاستشارات.
جزء خاتمة
في نهاية البحث سنتعرف على العديد من جوانب علم الإدارة وأهميته في نجاح المشاريع والمؤسسات حيث أنه يوفر فرص عمل للعديد من الأشخاص ويساعد على زيادة كفاءة الأفراد.