تغيير الاستراتيجيات (استراتيجيات التغيير الشخصي ، استراتيجيات التغيير الفعال ، استراتيجيات التغيير المخطط لها ، استراتيجيات التغيير التعليمي ، استراتيجيات التغيير التنظيمي والتطوير) التغيير هو شعار العديد من المنظمات اليوم ، خاصة تلك التي تسعى للتغيير للبقاء في السوق التنافسي ، ويمكن أن يكون هذا التغيير جذريًا ، ويتطلب دراسة ودراسة شاملة للمؤسسة وأنظمتها. إلى جانب العديد من التغييرات الضرورية.
وتجدر الإشارة إلى أن التغيير الجذري يشمل جميع أجزاء المنظمة ويمكن أن يكون تدريجيًا فيما يتعلق بهيكل المنظمة حيث أنه يتسم بالتكرار ، ولكن هذا النوع من التغيير هو الأقل فاعلية ويهدف إلى الأهداف. إعادة الهيكلة لتحسين أساليب الأداء أو توسيع نطاق المنظمة حول اتجاهات جديدة ، يمكننا أيضًا القول أن هذين النوعين من التغيير يعتمدان إلى حد كبير على الأفراد. في هذه المقالة سوف نتعرف على استراتيجيات وأهداف التغيير ، لذا ترقبوا لمعرفة المزيد من التفاصيل.
اقرأ المزيد عن
دورات التنمية البشرية للشباب تعلم كيفية زيادة الثقة بالنفس لدى الشباب
سوف نتعلم أهم استراتيجيات التغيير
تغيير الاستراتيجيات
التغيير هو الجهد المخطط للتعامل مع القوى الداخلية مثل الاستجابة للتغييرات التنظيمية المصممة للتعامل مع القوى الداخلية وقد تكون مرحلة التغيير حول تحديد أي شيء يحتاج إلى التغيير ومن الجدير بالذكر أن هذا التغيير يمكن أن يحدث داخل أو خارج المنظمة الغرض من هذا التغيير هو تحسين المنظمة وإعادة الهيكلة لتوسيع مساحة العمل.
لذلك يمكننا القول أن استراتيجية التغيير تصنف إلى ثلاث فئات رئيسية قد تختلف حسب درجة مقاومة الموظفين للتغيير. من بين أهم استراتيجيات التغيير:
-
استراتيجية القوة
تعتبر هذه الإستراتيجية من أهم استراتيجيات التغيير التي تستخدمها المكافآت والعقوبات المستخدمة كحوافز لإحداث التغيير من قبل السلطة الرسمية لأن موظفي المنظمة يتفاعلون مع هذا التغيير برغبة وخوف من العقاب أو العقاب. اربح مكافآت وجوائز في العمل.
- استراتيجية الإقناع المنطقي
تعتبر من استراتيجيات التغيير التي تفترض أن الشخص العاقل سيدعم ويدعم هذا التغيير بناءً على صحة ورفاهية عقله وفكره ، ويفترض أيضًا أن هذا التغيير مقنع لمصالحه الشخصية أن هذا التغيير سيقوده إلى الأفضل. والاختلاف في السوق
-
شارك استراتيجية القوة الخاصة بك
تُستخدم قوة المشاركة في صنع القرار من أجل التغيير داخل المنظمة وهذا يتطلب التمكين والمشاركة الفعالة لجميع الأشخاص العاملين في المنظمة والمتأثرين بالتغيير في عمليات التخطيط واتخاذ القرار. الاستراتيجية هي واحدة من أهم استراتيجيات التغيير.
يمكن أن تساعدك على القراءة عنها
وظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة .. تعرف على أهم الوظائف والسياسات
الأدوات التي تستند إليها استراتيجيات التغيير
يعتمد التغيير داخل المنظمات بشكل أساسي على العنصر البشري ، حيث أنه أساس العملية وهو الشخص الذي يقوم بالتغيير ويدير عملياته الخاصة ، والتي يمكن أن يطلق عليها وكلاء التغيير وفي معظم الحالات يتم تمكينهم أو تمكينهم. قادة فرق العمل أو الخبراء الداخليون أو المستشارون الخارجيون والخارجيون. وتشمل أنواع هذا التغيير:
- تغيير عفوي هو التغيير الذي يحدث دون وجود وسطاء لأنه مرتبط بنتيجة إيجابية أو سلبية ، وقد يكون هناك تعارض بين الموظفين يتطلب إجراءات عمل جديدة لتحقيق أهداف وخطة مدى الحياة. حسب الرغبة كمسار لخطة العمل.
- التغيير المخطط يتم استخدام هذا التغيير من قبل وكلاء التغيير لسد الثغرات التي اكتشفتها المنظمة ، وهذا النوع من التغيير يأمل في الاستراتيجيات التي تحدثنا عنها سابقًا لسد فجوات الأداء ومساعدة المنظمة وأعضائها.
أهداف استراتيجيات التغيير
التغيير المخطط له مجموعة من الأهداف التي تساعد المنظمة على تحقيق أهدافها ، وهي كالتالي:
- التغيير يساعد المنظمة على توضيح رسالتها والعمل على تحقيق أهدافها.
- يساهم التغيير في صياغة الخطط الإستراتيجية والتشغيلية الهامة للمنظمة لتحقيق أهدافها.
- إمكانية إجراء العديد من التحديثات التي تغير التنظيم وآليات التنسيق مثل تغيير درجة المركزية أو تغيير نطاق التدقيق أو مجموعة من الإجراءات والقواعد التي تتبعها المنظمة.
- القدرة على تغيير مواقف وتوقعات وسلوكيات الأفراد العاملين في المنظمة
- تحديث ممارسات وممارسات الاختيار والتعيين في المنظمات
- تحسين أساليب التدريب والتطوير في المؤسسة لتعظيم خبرة وإنتاجية العاملين في العمل.
- وضع العديد من الأهداف الجديدة للأداء أو تغيير الأهداف القائمة بما يتوافق مع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
- العمل على إيضاح وترسيخ القيم الجوهرية للمنظمة في نفوس موظفيها
- إنها مهمة تحديث تصاميم وظائف الأفراد والجماعات داخل المنظمة.
- القدرة على تحسين المعدات والمرافق المتعلقة بسير عمل المنظمة
- يساهم التغيير في تحسين سير العمل وتبسيطه
الموضوعات التي قد تهمك
سمات الشخصية الإيجابية .. اكتشف تأثيرها على المجتمع
أهم قوى التغيير الإستراتيجيات
قوى التغيير هي تلك التي تعطي إشارات واضحة لإدارة المنظمة حول ضرورة التغيير وأهميته ، وتتمثل هذه القوة في:
- قوى خارجية انفجار المعلومات ، وتقدم وتطور تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ، وكذلك المنافسة أو الظروف الاقتصادية المتغيرة ، والتنوع في الأسواق ، ويمكن أن يكون هذا التغيير الخارجي أيضًا نتيجة للضغوط في مكان العمل أو تغيير القوانين. واللوائح وتشكيل الأزمات.
- التغيير الداخلي هو التغيير الناجم عن ارتفاع معدل دوران الأفراد العاملين في المؤسسة ، وانخفاض الروح المعنوية ، وضعف الالتزام والانتماء إلى المكان الذي يعملون فيه ، أو وجود تضارب واختلاف في الرأي. يتسبب في فشل في المستويات الإدارية بين أطراف المؤسسة ورؤسائها ومرؤوسيها.
قد يعجبك
نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المدرسة
لذلك ، يمكننا القول أن هناك علاقة قوية بين قوى التغيير الداخلية والخارجية ، مثل الاندماجات أو التحالفات بين المؤسسات:
- إجراء العديد من التغييرات المهمة ، مثل إدخال التكنولوجيا الجديدة
- تنفيذ برامج تدريبية مختلفة للموظفين لترقية أنفسهم وخطة سير العمل حتى تتمكن المنظمة من البقاء في السوق.
مقاومة التغيير
مقاومة التغيير هي السلوك أو الموقف الذي يحدث عندما لا يرغب الشخص في التغيير ، وينشأ هذا الموقف من مجموعة من الأسباب مثل:
- الخوف من المجهول في المستقبل
- تهديد لمصالح المنظمة
- نقص الموارد لعملية التغيير
- اختيار الوقت الخطأ للتغيير
ومن أهم طرق مكافحة هذه المشكلة:
- التعليم والتواصل الفعال
- العمل على المشاركة الحقيقية مع الزملاء
- العمل على مواجهة تحديات ومشاكل التغيير
تغيير الاستراتيجيات .. في نهاية مقالنا تعرفنا على أهم استراتيجيات التغيير التي تهدف إلى إعادة تعريف العلاقات مع المؤسسات ، وأهم أهدافنا والسياسات المتعلقة بها ، ولهذا يمكننا القول إننا موجودون. عدم وجود استراتيجية واحدة يمكن استخدامها لإحداث التغيير بسبب طبيعة ظروف المنظمة ونجاح العملية تنفيذ التغيير ورغبة القادة والمديرين في تبني عملية التغيير.